Товар добавлен в корзину
Ковры для детей IKEA
Товар добавлен в корзину
Товар добавлен в корзину
Бренд ИКЕА был основан в 1943 году, его основатель, швед Ингвар Кампрад, взял за основу идею создания дешевой мебели, которую мог позволить себе даже маленький человек. Традиционно вся мебель, текстиль, канцтовары выдержаны в скандинавском стиле минимализма. Однако дизайнеры этого бренда достаточно креативны, они умеют из простых вещей составить очень оригинальный интерьер, грамотно расставив акценты на аксессуарах.
Особенностью компании является подробное объяснение потребителям, почему их товары такие дешевые: вторсырье, самообслуживание, снижение затрат на логистику за счет сборной мебели.
ИКЕА — домашний гипермаркет, в котором можно полностью обставить квартиру: от крупногабаритной мебели до ваз, штор и напольных покрытий. Большое внимание уделяется дизайну детских комнат. Небольшое пространство вмещает в себя полноценное рабочее место, гардероб, спальню и зону отдыха. Это стало возможным благодаря тому, что производитель аксессуаров старается сделать их не только красивыми, но и многофункциональными: пуфы и стулья одновременно служат ящиками для игрушек, карманы для вещей можно спрятать в шторах, а напольные покрытия одновременно служат игровая зона и развивающий центр.
Ответ на этот вопрос широко варьируется в Интернете и зависит от того, насколько этичным он определяется.
IKEA стремится быть этичной и заботиться об окружающей среде, в том числе и в своих коврах из овечьей шкуры. На самом деле, у них есть искусственная овчина, получившая награду от PETA.
Важно помнить, что ИКЕА — крупная компания, и, как и во всех других компаниях, не может не быть сомнительной практики.
Однако в целом, Кажется, что IKEA пытается поступать правильно в отношении этики и защиты окружающей среды.
Овчина — это кожа, оставшаяся после забоя животного, обычно на мясо. В то время как некоторым странам не нравится вкус баранины, другим нравится.
Кроме того, в рецептах многих кормов для домашних животных используется баранина. Поэтому животные не пропадают даром.
Некоторые люди утверждают, что покупка ковра из овчины в IKEA более этична, чем покупка у компании, которая занимается неэтичными методами, такими как использование детского труда или принуждение животных жить в нечеловеческих условиях.
В середине 1990-х IKEA потрясли обвинения в использовании детского труда. В то время компания была крупнейшим в мире розничным продавцом мебели с почти 100 магазинами в 17 странах и производством в 70 странах. По мере роста успеха ИКЕА росло и внимание средств массовой информации. Разоблачения детского труда приведут к новому компасу – сотрудничеству с ЮНИСЕФ и организацией Спасем детей и кодексам поведения во всем, от детского труда до воздействия на окружающую среду.
Весной 1994 года шведский документальный фильм показал, что детский труд был обычной практикой в производстве ковров в Пакистане, где производилась ИКЕА. Многие дети были долговыми рабами, иногда вместе со всей семьей. Скандал был реальностью, и Марианна Барнер, недавно нанятая менеджером отдела ковров, действовала быстро. Контракты с пакистанскими производителями ковров были расторгнуты, а в другие соглашения с поставщиками был добавлен пункт, запрещающий детский труд.
Из документального фильма Ковер. Дети за работой на ковровых ткацких станках в Пакистане. Фото: Матс Охман/Bergmar Produktion.
Фильм стал настоящим откровением, — вспоминает Марианна. Конвенция ООН о правах ребенка была принята в 1989 году, но многие люди все еще не знали о детском труде. Я сам провел пару месяцев в Индии для обучения цепочке поставок, но детский труд
никогда не упоминался.Наши закупщики встречались с поставщиками в офисах в городах и редко посещали реальные производственные площадки, — говорит она.
Если бы я был Марианной Барнер, я бы использовал следующие стратегии в отношении продолжения деятельности IKEA в Индии. * Избегание социальных и экологических проблем с самого начала, когда эти проблемы возникают. На мой взгляд, избегать проблем в начале — лучшая стратегия в долгосрочной перспективе. Если возникнут проблемы, это может сразу сказаться на продажах и нанести ущерб репутации компании. Например, в начале 1980-х годов из-за публичного освещения проблем с формальдегидом в продуктах ИКЕА ее продажи в Дании упали на 20%. Имидж бренда IKEA также был сильно разрушен.
Более того, я думаю, что стоимость предотвращения гораздо меньше, чем стоимость ущерба. В результате крайне важно, чтобы IKEA больше осознавала социальную ответственность и потенциальные будущие социальные проблемы. * Предоставление некоторых средств на образование детей, которые имеют отношение к проблемам детского труда в ИКЕА. С моей точки зрения, предоставление этим детям возможностей для получения образования является постоянным методом искоренения и предотвращения детского труда. Я считал, что коренная причина детского труда исходит от крайней бедности.
У родителей нет выбора, и они вынуждены связывать своих детей, чтобы расплатиться с долгами. Эти дети становятся частью рабочей силы и упускают возможность получения образования для повышения уровня своей жизни. В результате, когда они вырастут, они могут остаться в том же цикле, что и их родители (привязывая своих детей к выплате долга). Таким образом, образование является способом повышения уровня жизни и преодоления бедности. Однако только ИКЕА не могла помочь всем детям в Индии.
Затем ИКЕА должна сотрудничать с такими организациями, как ЮНИСЕФ или МОТ, чтобы помочь детям получить доступ к образованию.Кроме того, ИКЕА должна лоббировать, чтобы заставить правительство более активно участвовать в этом процессе, потому что правительство является самой важной организацией, которая может обеспечить соблюдение закона и улучшить жизнь бедных детей. Хотя эта стратегия увеличивает себестоимость продукции, ее стоит делать. Это не только улучшает жизнь многих детей, но и повышает имидж ИКЕА как организации, заботящейся о жизни детей. Тесное сотрудничество с некоторыми организациями, такими как МОТ, ЮНИСЕФ и Шведская организация Спасем детей, для предотвращения использования детского труда. Согласно моей предыдущей рекомендованной стратегии, ИКЕА в одиночку не сможет решить проблемы детского труда. Сотрудничество со многими организациями может увеличить возможности и потенциал помощи бедным детям. ИКЕА — мебельная компания без производителей. Возможно, она не является экспертом в решении трудовых вопросов, таких как детский труд, но ИКЕА могла бы оказать финансовую поддержку и предоставить работу.
Поэтому он должен сотрудничать с другими организациями, чтобы управлять детским трудом. Кроме того, я предлагаю ИКЕА подписать соглашение об использовании этикетки Рукмарк, этикетки, удостоверяющей, что ковры ручной работы, к которым она была прикреплена, изготовлены без использования детского труда. Я думаю, что и у IKEA, и у Rukmark одна и та же цель — положить конец незаконному детскому труду в ковровой промышленности в Южной Азии. Таким образом, используя этикетку Rukmark, IKEA получит преимущество в использовании процесса Rukmark для контроля и мониторинга производства ковров в Индии.
